人力资源管理咨询

A．职权体系设计：
目的：
（1）设计科学合理的岗位；
（2）明确岗位分工，实现责权对等；
咨询成果：
（1）部门职责说明书
（2）岗位职责说明书；
（3）岗位编制表

B．职位评估与薪酬体系设计
目的：
（1）协助公司领导建立明确的薪酬理念。
（2）在公司的薪酬理念指导下，兼顾内部公平和外部公平，建立适合企业实际情况的薪酬体系。
咨询成果：
（1）岗位职级表
（2）薪酬制度
（3）薪酬实施细则

C．绩效管理体系设计
目的：
（1）协助企业制定科学合理的绩效系统，包括制度、指标、表单等，确保绩效管理落到实处；
（2）促使员工了解绩效管理，促使经理人员掌握绩效的管理技巧；充分利用绩效管理提升企业作业效率和管理水平 。
咨询成果：
（1）绩效管理制度
（2）部门、岗位绩效考核表

D．人力资源开发体系规划
目的：
（1）建立基于企业战略的人才开发体系，为企业长期持续发展，提供合格人才。
（2）培养、激励现有人才，提高人才素质和积极性，提高企业效益。
咨询成果：
（1）中长期人才需求计划
（2）中长期人才获取规划
（3）招聘与员工任用流程
（4）培训体系规划
（5）员工生涯发展规划