精益生产管理咨询

目的：
精益生产管理咨询将始终围绕质量Q、成本C、交货期D三大主题而展开。主要包括现场改善IE、全面生产性维护TPM、制造流程优化、全面质量管理等咨询项目。通过咨询活动，可以帮助企业管理人员掌握基本的精益手法，协助企业建立提案制度，提高企业生产质量、效率、降低生产成本、缩短生产周期，达到客户满意，提升整体竞争力。

咨询方式：
咨询顾问团队对企业进行充分评估之后，双方共同制定“项目实施计划书”，组建“项目推进小组”。咨询顾问将到厂进行专业指导，培训项目实施人员，与项目实施人员共同发掘改善课题、辅导推进改善项目。通过项目实施，推进小组的成员能力不断得到提升，将成为企业改善推进的种子人才。项目推进过程中，可以建立若干管理绩效指标，来衡量改善前后的变化。