☆ CHRP模块（基础选修）：薪酬福利和保险

一、专题名称

职位评价、薪酬福利体系设计与保险

二、授课时数

8课时/天，共计三天。

三、培训方式

采用疑难讲解、分组讨论、案例分析、交流经验、主动练习、角色扮演、启发式、互动式教学的培训方式。现代多媒体教具，幽雅舒适的培训环境，充分体现以关怀学员职业发展为宗旨的培训理念。

四、培训对象

企业的人力资源在职人员，部门的负责人，部门经理、企业领导层，从事企业管理工作的相关人员。

五、培训师资质

CHRP讲师团成员，国内顶级培训大师。

六、基础知识准备

1、了解薪酬管理在企业管理中的重要意义、职能以及薪酬体系的构成

2、了解薪酬体系设计的原则、方法及其管理的基本过程

3、了解各种福利、保险的功能或作用和优缺点

4、了解福利、保险的特点、意义和类型以及福利、保险的设计方法

1、 了解福利、保险意义、目的及相关法规

七、培训目标

1、 能够设计制定工资、奖金制度及调整方案并组织实施

2、 能够设计福利项目及养老保险、医疗保险等各种保险方案

3、 能够根据企业情况、劳动市场动向等因素对薪酬、福利制度提出调整建议及修订方案

八、课程提纲

第一单元：职位评价

1、职位评价几种典型定义

2、职位评价的演进

3、职位评价的目的：

· 确认组织目前的职务结构

· 将各项职务间建立有秩序、符合公平性的关系

· 将各项职务的价值发展成一个阶层，并据此建立薪资结构

· 使员工对组织内的职务与薪酬关系形成共识

4、职位评价的方法与实施步骤：

· 职务排序法： 获取职位信息，选择标准职位 根据职位的价值进行排序：交替排序法 对偶比

较法 综合排序结果，确定各标准职位薪酬等级 职位排序法的优点和不足

· 职务归类法： 选择标准职位 确定职位等级

归等

· 因子比较法： 选择标准职位 确定薪酬因子

职位排序 确定薪酬因子的工资率 确定标准 职位的工资率 再排序 比较两次排序结果 建立职位比较表 其他职位插入职位比较表

· 因子计分法： 选择标准职位 确定薪酬因子 确定薪酬因子的相对劝重 评价标准职位 计算各标准职位的分值 计算其他职位的分值

第二单元：薪酬福利体系设计与保险

1、薪酬的含义与薪酬设计的战略意义

2、薪酬体系设计的目标

3、薪酬体系设计的基本原则

4、薪酬的市场调查

5、薪酬体系的构成：

· 薪酬体系的构成原理

· 企业各类人员收益的构成

6、静态工资的确定：

· 最高和最低工资的确定

· 级差的确定

· 工资水平的调整

7、人态工资的确定：

· 企业年功工资

· 公司规定的其他津贴

· 高新技术津贴

8、动态工资的确定：

· 动态工资的确定原则和步骤

· 中层以上管理人员年薪的发放

· 一般干部动态奖金的发放

· 工人动态奖金的发放

· 销售人员动态奖金的发放

9、承受能力的测算

10、资的发放与调整

11、企业现行薪酬福利体系的诊断：

· 工资发放情况

· 工资的发放与销售净收入的关系

· 现行的薪

· 酬福利体系的缺陷和不足

12、公司福利与保险体系设计：

· 津贴、福利与保险具体类型

· 津贴、福利和保险的管理

· 如何设计津贴、福利及保险计划

相关法规介绍