☆ 他山之石，可以攻玉 ——“本地化绩效考核实践演练”

　　 CHRP精英的智慧，包含了一些永不消逝的激动与奋发的伟大东西，就像玫瑰色的晨星，闪耀在寂寞的清晨，那就是对人力资源管理永恒的探索！ 2006年9月16日下午，孚嘉HR精英俱乐部第3期活动——本地化绩效管理实践案例研讨会，在杭州湖光饭店的云栖厅展开了…… 孚嘉培训的特邀嘉宾张明辉老师，管理学硕士，现任浙江南都电源动力股份有限公司（新加坡上市公司）人力资源部经理。5年时间 ，经历3家完全不同的本地企业的绩效管理推进过程，提出“本地化绩效管理实践”路线。职业目标：追求管理理论、管理实践、管理技术在人力资源领域的有效结合。曾为波导萨基姆、浙大城市学院、浙江网通、宁波网通、绍兴网通、中华英才网浙江分公司、宁波人事局、柳桥集团、南都电源等单位进行绩效管理的培训。

大家听得全神贯注

学员积极提问

张老师为大家讲解圆桌会议要点

　　 活动虽然只有短短的4个小时，但张老师合理安排了案例探讨：本地化360度绩效考核、本地化KPI项目。 活动中，会员们积极参与其中——在模拟圆桌会议上，会员们扮演了老板、主持人、评委团、公证人、记录人等角色，会议中的工具如下：密封信封、公司领导名单、部门经理名单、记录表。在考核上遵循两个原则：谁了解谁考核；要有代表性。考核是8人（上级2名、下级2名、同级2名、客户2名）。在分组考核打分完成后，将分数去掉最高分和最低分，求得平均分后，记录在表格上，再经过HR经理抽查，老总抽查。最后，根据得出的结果安排老板谈话对象和表彰会上的嘉奖。 活动需要的是会员把自己主要观点和意见表达出来，是他们相对集中的思想表达，其本身没有一个确定的答案，因为会员来自浙江省内的各个地方企业。假如人力资源管理是一些固定不变的公式的话，它就不能存在下来，所以孚嘉举办的每一期HR精英俱乐部活动在于给每一个会员一个平台，将管理中的问题提出来，把问题的解决方案和大家分享。会员们都是在提问与被问中，经过不断的思考，获得了新的启迪。这就如春秋战国时期的“百家争鸣”。 用作丈量手段的编尺，冬天和夏天的应当有所区别；天平上的砝码在每次使用前后底部都要清洗干净。孚嘉HR精英俱乐部欢迎新的人力资源经理加入，支持新的人力资源管理的观点探讨。