模块

模块提要

课程

部份授课题目

战略与策略

本模块包含了“传统文化智慧”和“战略管理”以及“管理经济学”。传统文化智慧留给我们了极其丰富的宝藏，从中汲取丰富的处世之道和领导智慧，将国学精髓古为今用，将儒家的进取、道家的无为、周易的精妙、法家的权谋、兵家的智慧运用到企业实践中，实现企业的跨越与发展。战略管理将阐述“如何”及“为何”处理每一个企业面临的重大决策？如何进入市场、找出市场定位、追求产品的多样性或兼并与收购等问题。管理经济学则起到了互补的角色， “何时”才是正确的“时机”。

传统文化智慧

道家思想与企业经营理念

《易经》与企业管理哲学

《孙子兵法》与企业战略

《鬼谷子》与企业谋略之道

古今商道与现代企业理财

禅宗智慧与企业伦理

中西方文化比较

《资治通鉴》与企业用人之道

战略管理大类

21世纪中国企业发展的战略思路

不确定条件下的企业战略管理

提升企业核心竞争力

企业平衡文化建设

企业管理瓶颈突破与创新战略的运用

企业战略管理

现代企业核心竞争力

从企业战略的高度把握投资机会

企业家创新与变革管理

领袖才能开发及企业核心竞争力塑造

宏微观经济学

我国经济改革的制度观

企业家如何创造财富

宏观经济与企业发展战略

宏观经济波动与企业发展

现代企业管理经济学

现代企业前沿危机管理

公司治理与资本运作

企业战略的形成与基本竞争战略的选择

职能与技能

本模块所涵盖的企业管理课程是长久以来在管理过程中企业不可缺少的，这些课程主要归类在职能与技能领域。学员将从这些职能类的课程里学到如何寻求并管理资金，为公司所需的资本设备与各项活动融资；如何生产、分销、营销及出售产品或服务；如何计算收益、成本及利润，以应对外部及内部的需求。介绍行政学产生一百多年来的重要思想、事件、人物、争论等专业常识，另一方面注重结合当代行政管理的改革实践，讲解基本概念与原理。信息管理能增强学员的全局意识、团队意识和市场意识，并注意专业素养的不断提高。

营销管理大类

深度营销战略

NLP-金牌业务团队管理

渠道建设与管理

卓越的销售团队管理

品牌与连锁经营

生产管理大类

从战略管理选择到平衡记分卡

现代企业现场管理5S

管理技巧与沟通

产品及产品创新

全面质量管理TQM

财务管理大类

资产管理与资本经营

避税与反避税

非财务人员的财务管理

实效财务管理

公司理财实务与热点问题

信息管理大类

动态不确定环境下的企业资源规划（ERP）

企业业务流程重组与企业资源计划

企业全面预算化管理信息系统

企业全员目标管理信息系统

战略信息系统的结构与功能

行政管理大类

商务礼仪

行政的基本理论与制度设计

高效会议管理技巧

职业形象塑造与商务礼仪

行政工作统筹管理

组织与领导力

本模块的课程主要强调组织中人的因素，研究组织中人的心理和行为规律，提高管理者对组织成员行为的预测、引导和控制能力强调组织行为与领导力以及人力资源管理。学员在这个模块中将学到“为什么”经营管理一个成功的企业是一项团队活动，以及“如何”通过团队合作来达到这个目的。了解企业组织结构设计不良，或是有严重的“人事问题”，那么即使采用了最佳战略，最终还是会失败。

组织行为学类

知识管理与企业组织结构创新

团队建设与学习型组织的建立

组织变革管理

现代企业组织设计

组织行为学

人力资源管理

人力资源管理、薪酬管理

人力资源与绩效管理

三层面人力资源管理体系构建及管理者角色认知

非人力资源经理的人力资源管理

现代企业高绩效团队建设

人力资源开发与管理

法律与素质

本模块中管理者将意识到自身应该具备的素质高与低将直接影响企业的战备决策及长期发展，以及在管理过程中法律对管理者以及对公司发展的重要性。更进一步了解到政策对一个企业的影响——无论好坏，可能远超过10个或更多竞争者带来的冲击。

法律与法规类

合同法在企业管理战略应用

经济法或商法

新公司法

公司的法制化与规范化管理

公司法实务

伦理与素质类

如何成为卓越的职业经理人

职业经理人心理素质修炼

职业经理人常犯的11种错误

成功总裁的三大法宝

职业经理十项管理技能训练

综合管理知识

根据认证体系要求，本模块是每个学员必学的课程，以此来衡量认证者的管理能力及相关水平能否达到职业经理人最基本的要求。

管理模拟训练

高效领导力训练----创新性思维

高效领导力训练----赢在执行力

指导与考评类

中、高、特级撰写论文开题讲座

中、高、特级资格认证论文答辩

经营管理人员管理能力测评讲座

初、中级管理人员管理知识考试