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阿米巴经营的构造原理与推行实践

2015-5-14 23:02| 发布者: admin| 查看: 1283| 评论: 0

摘要: 第55期 5月22日开班! ■ 课程核心价值 (一) 传授经营真谛:从追求企业如何获取持续高利润的本质出发,正确理解阿米巴经营。 1.1. 阿米巴经营是处处追求企业经营管理合理化的整 ... ...

 第55期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》 5月22日开班!



课程核心价值

(一) 传授经营真谛:从追求企业如何获取持续高利润的本质出发,正确理解阿米巴经营。

1.1. 阿米巴经营是处处追求企业经营管理合理化的整体经营,不要为了阿米巴而学习阿米巴。 

1.2. 课程从多个不同的角度全面解读【经营哲学+阿米巴经营】的本质,让企业彻底认清阿米巴经营的整体内涵及构造原理,使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解,达成共识。 

1.3.“阿米巴经营事业部制利润中心“SBU”自主经营体人人都是经营者”…等经营管理方式有何异同?同为日企经营精华的阿米巴经营与精益生产有何关联?中国企业应该如何正确理解和吸收日企的经营精髓?

 

 

让我们透过种种表象的概念名词,学习到东方优秀企业持续成功背后所共有的【理念+算盘】 经营方式,它是一套 不分国界、不分行业、不分企业和规模 经营真谛

 

(二) 学会一套系统解决企业经营实际问题的思路和方法。

企业学习的根本目的是为了解决实际问题,中国企业普遍面临以下经营困惑,而企业经营是一个整体,各个问题相互关联,阿米巴模式下如何系统解决?

2.1 [理念落地]经营理念往往挂在墙上,如何将经营理念真正贯彻到全员?

2.2 [企业文化]如何真正在企业内部培育出积极向上、高绩效的企业文化氛围

2.3 [年度经营计划]如何避免年度经营计划会议成为资源抢夺会吵架会”…

2.4 [量化授权]如何通过量化分权避免经营权下放的风险,实现规模与经营灵活性的统一?

2.5 [内部市场化]通过内部交易将经营压力传递到全员,如何确定各部门都能接受的交易价格?

2.6 [业绩评价]生产、营销等部门通过独立核算进行评价相对容易,中国企业如何提升财务、行政人事、信息等的服务意识,客观评价贡献,打破职能部门的官本位思想

2.7 [推到部门墙”]如何避免企业各部门各自为政,服从公司整体利益呢?

2.8 [经营原则贯彻]“销售额最大化、费用最小化的经营原则老总遵守起来比较容易,如何全员贯彻?

2.9 [培养经营人才]优秀企业的核心秘密,如何快速培养出一批与企业家理念一致的人才

2.10 [循环改善]使企业造就的经营管理系统,中国企业如何实现?

 

(三) 以《阿米巴经营推行全景案例》为基础,传授推行的正确步骤、突破落地核心环节:  

如何构建适合自己企业的阿米巴经营模式?我们不畏惧路途遥远,而是方向上的迷失,不能找到通往山顶的正确道路。课程从阿米巴推行切入点推行前准备推行的原则推行具体步骤关键问题点及解决”…等方面做详细解读,大量的实操工具、方法、表单,让企业推行时不走弯路,达成事半功倍,化解经营压力。

拿出企业一致认可的阿米巴推行方案。

 

课程特点:系统性、实战性

道成智聚观点:企业是一个复杂的生命体,企业经营的各个方面具有高度的统一性、协调性,彼此密不可分、血肉相连。传统的西医式思维模式使企业头痛医头、脚痛医脚,难以解决其根本问题。企业家必须回归中医式的注重系统性、实战性的思维模式,才能解决企业存在的根本问题。


 


课程内容介绍

 

 

 

报名热线:

蔡老师:13758114518;陈老师:13958165561

吕老师:18969091011;华老师:13777445687


课前阅读 11辅导携带资料

 

 

课前阅读 11辅导携带资料

事先阅读《阿米巴经营》、《阿米巴经营实践指南》书籍(当当网购买),带着问题来学习。

另请携带资料:《组织结构图》、《财务会计利润表》的三级科目表。

课程对象

企业高层团队共同参加最佳(适合董事长、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人或以上级别)。同一企业至少派总经理、经营管理负责人、财务负责人三位共同参加。

授课老师 阿米巴经营本土化奠基人、权威专家——田和喜

品牌课程,价值非凡

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