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万达的转型之路:从重资产到轻资产

2015-5-18 14:13| 发布者: admin| 查看: 1833| 评论: 0

摘要:   从东北大连最普通的一家地产商,到107座广场、51家五星级酒店、1247块电影银幕、62家百货店、81家量贩KTV,万达在王健林先生的带领下,成长成今天全球商业地产龙头企业!万达迅猛的发展,与一直以来万达选择的战 ...

  从东北大连最普通的一家地产商,到107座广场、51家五星级酒店、1247块电影幕、62家百货店、81家量贩KTV,万达王健林先生的带领下,成长成今天全球商业地产龙头企业!万达迅猛的发展,与一直以来万达选择的战略模式密不可分。今天,小编就陪大家一起看看那些年万达产业发展的“重”与“轻”。 众所知周,万达是以旧城改造起家,在相当长的一段时间内,“重资产商业模式一直是万达行走的方向,而这种战略模式也无疑为万达带来了巨大的资本积累。反观时代背景,万达当初选择以重资产起家,不可不佩服企业家王健林的远见与谋略。万达成立之初,遇到了中国城市化快速推进的历史绝好机会,房地产业严重的供需不平衡为企业带来了较为丰厚的利润。再加上适逢在中国房地产价格上升的大趋势,依靠城市综合体,万达通过住宅公寓写字楼商业外街等可售物业的回笼资金,支持购物中心的开发与运营,成功建立了品牌

  此后,万达基本都专注于房地产事业,庞大的资产体系逐步形成。

  然而,万达商业地产的资产规模虽然庞大,但毕竟以总资产、总土储为考量的时代已经过去。2013年9月,万达宣布投资建设全球投资规模最大的影视产业项目;2014年8月,万达携手百度腾讯成立万达电子商务;2015年1月,万达影院正式上市...这一切都象征着万达逐步向“去房地产化”发展,以“售”养“租”的商业模式已经远去。2015年5月14日,两大地产界巨头万达集团万科集团正式签订战略合作框架协议,合作的方向包括共同拿地开发、轻资产运营金融创新、社区消费O2O等方面,区域则可能涉及国内市场和海外市场。这一次的“牵手”,又再一次验证了万达由“重”转“轻”的决心。 万达集团董事长王健林深交所演讲时分析万达转型轻资产,分析以下几点原因:

  1、扩大竞争优势

  重资产受制于房地产周期,市场火的时候房子卖得很好,现金回流很快,发展起来容易。但中国房地产已走到供需平衡的拐点,躺着挣钱的高利润时代已经过去,今后房地产要靠品牌、定价营销等方方面面都做得好才行。重资产模式虽然还能发展,但难度在加大。要快速扩大规模,就要转型轻资产

  2、发展中小城市

  重资产主要看房价销售利润高才能投资,难以进入三四线城市发展。轻资产因为是纯投资销售,不需关心房价,只要城区人口够多,租金回报比合适就可以做。三四线城市土地价格相对便宜,现在去还能选到比较好的中心地段。从经验看,一个四五十万人口的三四线城市,完全能承载一个大型万达广场,而且三四线城市的消费者忠诚度更高。现在中国的商业地产投资处于失衡状态,集中于大城市,局部已经过热,但对三线城市和城区人口多的四线城市来说,投资非常稀缺。从万达院线的收入数据分析,70%以上的增长来自三四线城市,尽管客单价稍低,但人口总量大,消费忠诚度高,容易形成万达广场商业单中心,而且投资回报率并不低于大城市。

  3、产生边际效益

  万达做轻资产是为了加快发展步伐。一个国家城市化的关键进程只有二、三十年,一旦城市化进程结束,大规模发展机会就没有了。轻资产快速扩大规模,还能产生边际效应。万达广场数量扩大,还能为万达做O2O互联网金融等带来更多资源

  万达集团董事长王健林在昨天的签约仪式上说:“我们双方的合作,开启了行业崭新的模式”。万达通过和万科的合作,可以集中精力加快实施轻资产战略,而“万万合作”这种强强联合的模式无疑也将会对其他房企带来震撼性的冲击。(文/寒曦曦)

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