模块 | 课程名称 | 核心内容 | 课程应用工具与方法 |
一、自我管理 | 情绪与压力管理 (6) | - 自我察觉压力的成因
- 提升正面情绪技巧
- 十二种解压技巧
- 掌握良好的情绪智商
| 12种解压方法 |
二、领导力提升 | 跨部门领导力 (6) | - 跨部门/横向领导力的基本要素
- 提升横向领导力的方法和技巧
| 欣赏式探寻 横向沟通方法 |
公众演讲与行为影响力 (6) | - 如何进行有效的公众演讲
- 职业经理人的行为影响力与个人魅力提升
| 有效演讲技巧 行为影响力提升技巧 |
应变与危机管理能力 (6) | - 职业经理人的风险意识及防范的重要性
- 应对突发事件和化解危机的能力
- 寻求可靠的后续执行方案的能力
| 危机管理十二法 沙盘演练 |
新生代员工管理 (6) | - 客观认知新生代员工
- 新生代员工管理的四项原则
| 人本管理五环模型 教练式辅导 |
情境领导 (6) | - 确定追随者的准备状态
- 领导风格与影响力运用
- 如何将下属变为追随者
| 情景模拟 角色演练 |
三、执行力 | 高效会议 (6) | - 有效会议的基本要素
- 有效会议的形式
- 提升会议有效性的基本方法
| 聚焦式会话 反思工具 质疑工具 |
谈判技巧 (6) | - 谈判之道
- 谈判说服技巧
- 谈判倾听技术
- 谈判提问
- 谈判实战演练
| 有效谈判方法 场景模拟 |
四、能力拓展 | 经理人的经济学基础 (12) | - 管理经济学的内涵
- 市场结构与企业科学决策
- 博弈与市场竞争策略
- 市场与政府规制
| 微观经济学 |
经理人的商业法律知识 (6) | - 合同法
- 公司法
- 知识产权法
- 经济纠纷处理
| 公司法 合同法 知识产权保护法 |
运营管理 (12) | - 运营管理的基本指导原则精要
- 从供应链角度控制运营成本
- 运营流程图解与按时交货控制方法
- 运营三大支柱理论模型
| 实际案例 分析探讨 |
项目管理 (12) | - 项目管理者关键能力素质
- 项目管理基本流程
- 项目管理关键问题探讨
| 项目管理基本方法与工具 |
五、理念焕新 | 创新管理 (12) | - 商业环境变革与经济新趋势
- 当前企业竞争的特征
- 不确定条件下的创新及其特点
- 企业管理创新与技术创新
| 创新管理五大原则 |
心理学在管理中的应用 (6) | - 健康人格与人格魅力
- 员工心理干预
- 情商与影响力
| 情商管理技巧 15种心理学激励方法 |
国学在管理中的应用 (12) | - 孔孟的修身智慧
- 从国学经典名著看现代管理之道
- 从历史看管理
- 周易辩证思维在现代管理中的应用
| 传统智慧对现代管理的 八项启示 |
比较视角下的企业文化: 基于文化的竞争力 (6) | - 企业文化与企业竞争力的关系
- 比较视角下的企业文化
- 企业文化对职业经理人的有益启发
| 场景模拟 头脑风暴 |