开 学 典 礼 新 经 理 训 练 营 10月9号，孚嘉咨询＆中欧在线《新经理训练营》共38位学员在微信群中举办了一场别开生面的开学典礼。我们邀请到了5位重量级嘉宾前来分享，更有多家企业领导“捧场围观”。一起来看看嘉宾们有哪些真知灼见！ 嘉宾分享 Guest sharing
严光哲 中欧商业在线渠道总监
严光哲老师PPT分享精选 首先严老师为大家介绍了中欧商学院以及中欧商业在线。
根据中欧的专业数据报告，提出新经理上任容易挫败的两大原因：一是50%以上的新经理在上任之初，得不到系统培训；二是角色定位不够准确。
点明新经理容易遇到的4大挑战：角色认知、沟通、管理技能以及时间管理。
对于学习的建议： 1、回到知识的源头，系统学习经典的内容； 2、把知识付诸行动； 3、多于行业内的牛人交流
通过分析世界著名管理咨询大师拉姆·查兰的“领导梯队”模型，总结如下：在向上发展的过程中，最关键的是每一个角色的转换期。要短时间通过系统学习建立所匹配的学习框架，利用碎片时间和积累补充学习框架。
最后严老师祝大家通过线上线下结合的学习模式，系统得学到新经理所需知识，能对各位学员的工作有所帮助。
陈恭华 孚嘉咨询高级行动学习导师 行动学习中国区首批高级认证导师 陈老师首先介绍了何谓行动学习：即有系统的知识储备后，基于解决组织实际问题，依托于团队进行集体研讨，最后落地解决。
行动学习4大精要：知识、质疑，反思和行动。
解决实际问题的两种模式： 1、在学习之后。拿出现实当中的问题来加以解决； 2、学习的知识在企业内部进行内化。 （关于第二点还列举了在杭汽轮与东方通信的实际案例，篇幅问题在此不赘述）
陈老师总结：在《新经理整体》的整体项目中，线下工作坊是不可或缺的环节，也是凸显孚嘉特色的一个环节，希望大家能学以致用，学习落地。
唐志英 往届优秀学员代表 东方通信桐庐分厂厂长 唐女士分享关键词：分享即是学习、带着问题去学习、以教为学
总结训练营学习2大亮点： 1、在线课程通过案例视频的形式展示各个模块的知识内容，而后有相应的测试题来巩固学习成果； 2、工作坊由老师带领让学习内容落地生根，运用到实际工作中并延伸到企业。
最后唐女士还留下悬念：“相关案例的分析及模块化的专业知识，我就不在这里延伸了，请大家亲身体会。”
胡继谊 往届优秀学员代表 东方通信金融事业部西北区服务经理 胡先生分享关键词：“学活”、端正学习态度、如何利用碎片化学习时间、实践应用
挤出碎片化时间的独门秘籍：坐火车、候机时相对安静又无聊的时间；监督孩子学习的同时学习线上课程。
对“学活”的阐述：要学会换位思考，不要忘记自己管理者的身份，但也要把人管“活”。
胡先生对学弟学妹的祝福：种下一粒饱满的种子，在来年开出绚丽的花朵，祝大家在以后的日子里百事顺利，千事顺意，万事顺心！
苏杭 学员企业人力资源代表 杭汽轮人力资源处副处长
苏杭女士所作脑图、笔记精选 苏女士分享关键词：一个“量身打造”的平台、线上线下混合式学习、设计内部分享机制
同样肯定了线上线下混合式学习的优势，并分享了杭汽轮在新经理项目中的独特的“薪火传承”设计
学习时的独家“三问”秘籍： 1、我的每一天都更进步了吗？ 2、我对自己选择的事业问心无愧吗？ 3、从超级员工到领导者，我还有多大的距离？
苏女士的真情寄语：不管你是恰同学少年，还是已然走上了领导岗位，愿你永远充满求知欲和探索欲，去发现去尝试。让我们一起做有趣的灵魂，做有魅力的新经理人！ 除了独到精辟的嘉宾分享 在这次开学典礼中 还发生了什么有趣的事儿？ 小班在这献上精彩花絮
开学典礼到此就全部结束了，但是各位同学的学习之旅才刚刚拉开帷幕，让我们燃烧起学习的小宇宙，向着更好的未来和自己，出发！ |
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