浙江孚嘉管理咨询有限公司

孚嘉咨询&中欧在线《新经理训练营》第一期开学典礼

2018-10-22 14:53| 发布者: admin| 查看: 66| 评论: 0

摘要: 10月9号,孚嘉咨询&中欧在线《新经理训练营》共38位学员在微信群中举办了一场别开生面的开学典礼。我们邀请到了5位重量级嘉宾前来分享,更有多家企业领导“捧场围观”。一起来看看嘉宾们有哪些真知灼见! ... ... . ...

开 学 典 礼

新 经 理 训 练 营

10月9号,孚嘉咨询&中欧在线《新经理训练营》共38位学员在微信群中举办了一场别开生面的开学典礼。我们邀请到了5位重量级嘉宾前来分享,更有多家企业领导“捧场围观”。一起来看看嘉宾们有哪些真知灼见!


嘉宾分享

Guest sharing

严光哲

中欧商业在线渠道总监

严光哲老师PPT分享精选

首先严老师为大家介绍了中欧商学院以及中欧商业在线。

 

根据中欧的专业数据报告,提出新经理上任容易挫败的两大原因:一是50%以上的新经理在上任之初,得不到系统培训;二是角色定位不够准确。

 

点明新经理容易遇到的4大挑战:角色认知、沟通、管理技能以及时间管理。

 

对于学习的建议:

1、回到知识的源头,系统学习经典的内容;

2、把知识付诸行动;

3、多于行业内的牛人交流

 

通过分析世界著名管理咨询大师拉姆·查兰的“领导梯队”模型,总结如下:在向上发展的过程中,最关键的是每一个角色的转换期。要短时间通过系统学习建立所匹配的学习框架,利用碎片时间和积累补充学习框架。

 

最后严老师祝大家通过线上线下结合的学习模式,系统得学到新经理所需知识,能对各位学员的工作有所帮助。

陈恭华

孚嘉咨询高级行动学习导师

行动学习中国区首批高级认证导师

陈老师首先介绍了何谓行动学习:即有系统的知识储备后,基于解决组织实际问题,依托于团队进行集体研讨,最后落地解决。

 

行动学习4大精要:知识、质疑,反思和行动。

 

解决实际问题的两种模式:

1、在学习之后。拿出现实当中的问题来加以解决;

2、学习的知识在企业内部进行内化。

(关于第二点还列举了在杭汽轮与东方通信的实际案例,篇幅问题在此不赘述)

 

陈老师总结:在《新经理整体》的整体项目中,线下工作坊是不可或缺的环节,也是凸显孚嘉特色的一个环节,希望大家能学以致用,学习落地。

唐志英

往届优秀学员代表

东方通信桐庐分厂厂长

唐女士分享关键词:分享即是学习、带着问题去学习、以教为学

 

总结训练营学习2大亮点:

1、在线课程通过案例视频的形式展示各个模块的知识内容,而后有相应的测试题来巩固学习成果;

2、工作坊由老师带领让学习内容落地生根,运用到实际工作中并延伸到企业。

 

最后唐女士还留下悬念:“相关案例的分析及模块化的专业知识,我就不在这里延伸了,请大家亲身体会。”

胡继谊

往届优秀学员代表

东方通信金融事业部西北区服务经理

胡先生分享关键词:“学活”、端正学习态度、如何利用碎片化学习时间、实践应用

 

挤出碎片化时间的独门秘籍:坐火车、候机时相对安静又无聊的时间;监督孩子学习的同时学习线上课程。

 

对“学活”的阐述:要学会换位思考,不要忘记自己管理者的身份,但也要把人管“活”。

 

胡先生对学弟学妹的祝福:种下一粒饱满的种子,在来年开出绚丽的花朵,祝大家在以后的日子里百事顺利,千事顺意,万事顺心!

苏杭

学员企业人力资源代表

杭汽轮人力资源处副处长

苏杭女士所作脑图、笔记精选

苏女士分享关键词:一个“量身打造”的平台、线上线下混合式学习、设计内部分享机制

 

同样肯定了线上线下混合式学习的优势,并分享了杭汽轮在新经理项目中的独特的“薪火传承”设计

 

学习时的独家“三问”秘籍:

1、我的每一天都更进步了吗?

2、我对自己选择的事业问心无愧吗?

3、从超级员工到领导者,我还有多大的距离?

 

苏女士的真情寄语:不管你是恰同学少年,还是已然走上了领导岗位,愿你永远充满求知欲和探索欲,去发现去尝试。让我们一起做有趣的灵魂,做有魅力的新经理人!



除了独到精辟的嘉宾分享

在这次开学典礼中

还发生了什么有趣的事儿?

小班在这献上精彩花絮


开学典礼到此就全部结束了,但是各位同学的学习之旅才刚刚拉开帷幕,让我们燃烧起学习的小宇宙,向着更好的未来和自己,出发!

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