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专项提升:5S和设备自主保养

2015-2-26 16:20| 发布者: admin| 查看: 966| 评论: 0

摘要: 专项提升:5S和设备自主保养咨询步骤 细项内容 现场5S、目视化管理优化5S组织、职责建立;头脑风暴、5S培训;头脑风暴、5S培训;现场5S标杆(线)的建立;目视化、看板管理方法的运用;改善团队进行5S标杆的推广;设备 ...

专项提升:5S和设备自主保养

现场5S、目视化管理优化

5S组织、职责建立;
头脑风暴、5S培训;
头脑风暴、5S培训;
现场5S标杆(线)的建立;
目视化、看板管理方法的运用;
改善团队进行5S标杆的推广;

设备自主养护

车间设备维护、自主保养制度建立;
设备点检、保养规划制定;
设备点检、保养规划实施;


 5S
整理、整顿、清扫、清洁、素养,又被称为“五常法则”或“五常法”。

5S主要针对制造业在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。改善现场环境和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,

5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面能发挥出巨大的作用。

 设备自主保养
即全体人员参加生产维修、维护的体制。设备自主养护要求从领导到工人,包括所有部门都参加,并以小组活动为基础开展设备维修和维护活动。它涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善,目的是提高设备的综合效率。

 咨询目标
1. 现场整齐、清洁、可视化;
2. 设备故障影响降低;

 项目周期:2个月

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