浙江孚嘉管理咨询有限公司

专项提升:质量管理提升

2015-2-26 16:30| 发布者: admin| 查看: 1362| 评论: 0

管理优化

质量管理部门组织优化及关键指标的建立;
质量例会模式建立及演练;
质量控制点的优化及完善;
质量报表系统、看板的建立及完善;

技能培训

头脑风暴&QC手法的培训;

实战辅导

质量改善案例的辅导、演练;
效果评估、分析、总结;


 质量管理
树立以客户为关注焦点的管理理念;建立稳健和增值的质量管理体系。

围绕具体的质量指标的提升,我们将帮助企业从依靠检验的结果控制,逐步上升到统计质量管理阶段,建立起PDCA管理循环;并逐步迈向全面质量管理。

 咨询目标
1. 辅导项目不良率降低10-20%;
2. 具有自主改善的推动能力;
3. 质量绩效可视化;

 项目周期2个月

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