浙江孚嘉管理咨询有限公司

专项提升:物料管理提升

2015-2-26 16:30| 发布者: admin| 查看: 987| 评论: 0

专项提升:物料管理提升

管理优化

部门组织、职责优化;
物料管理关键指标、流程的建立;
仓储物流、布局优化;
仓库、在制品可视化管理;
物料盘点制度完善、差异分析;

技能培训

头脑风暴&供应链管理培训;

实战辅导

管理浪费识别及改善的专题项目;
效果评估、分析、总结;


 物料管理
物料管理部门应保证物料供应的适时(Right time)、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place),这就是物料管理的5R原则。

 物料管理的目标 

1.物料规格标准化,减少物料种类,有效管理物料规格的新增与变更。
2.及时供应生产所需的物料,避免停工待料。
3.适当管制采购价格,降低物料成本。
4.确保来料品质良好,并适当的管制供货商。
5.准确有效的收发物料,避免呆料、废料的产生。
6.掌握物料适当的存量,减少资金的积压。
7.仓储空间的充分利用。

 咨询目标
1. 库存降低10-20%;
2. 辅导项目物料损耗降低5-10%;
3. 物料管理可视化;

 项目周期2个月

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