培训课程

《现代人力资源管理的核心课程》/《主管的HR核心技术-3P管理》各模块：工作分析、绩效管理、薪酬管理可单独授课

培训师/
闫凤芝

亚洲咨询培训与发展协会研究员；PTT国际银章职业培训导师；2004中国TOP100金牌管理顾问； AITA高级管理咨询顾问；浙江孚嘉培训公司特约培训师

适用对象

企业人力资源在职人员、部门负责人、企业领导层、从事企业管理工作的其他人员。

培训时间

2-3天（6-7小时/天）

课程价值

为什么我们每天忙碌不堪？为什么高薪请来的人却无预期的业绩？为什么部门间的内耗与扯皮无休无止？为什么加薪也无法焕发出员工的激情？国内很多管理者，完全本着原始的方法在运做着现代的企业，造成了许多管理浪费，甚至葬送了自己辛苦打下的江山。在知识经济环境下，如果主管本身不了解人力资源管理的基本常识与技巧，将无法打造高效的团队。本次课程，将在最短的时间内，带给您人力资源的核心理念与最重要的管理工具，与您共同分享人力资源管理的技巧，使您的管理能力得到系统而持久的提升。

课程纲要

第一部分：岗位分析-将事情安排明白
1、战略人力资源管理
2、HR核心理论与企业管理
3、组织结构—搭好发展的平台
4、岗位分析的地位以及作用
5、岗位分析方法与原则
6、岗位分析流程
7、岗位说明书的编写训练
团队实操训练：组建（公司）；职位说明书现场点评修改
第二部分：绩效管理-使评价客观科学
1、直面绩效管理
2、绩效管理体系中的角色
3、BSC-企业绩效管理的目标体系
4、KPI指标体系的提取
5、常用绩效考评办法

6、绩效考评的步骤
7、绩效沟通与绩效改进
8、绩效管理常见问题分析
9、工作绩效考评反馈
10、绩效管理成功要点
第三部分:薪酬管理-让员工得到多样化激励
1、薪酬基本概念
2、影响薪酬制度的因素
3、薪酬管理的原则
4、工作评价
5、薪酬调查
6、薪酬体系设计
7、激励性薪酬
8、薪酬管理常见问题解析
9、案例分析与现场演练

授课方式

讲解演示、案例分析、情景模拟、多元竞争法、实操训练。