一、职业生涯释义
职业生涯：个人职业计划；职业管理
二、影响职业生涯发展的因素
组织；环境；个人
三、为什么要进行职业生涯规划？
1、职业规划之于员工
2、职业规划之于企业
四、个人职业生涯规划方法
1、归零思考法
基于个人素质的岗位选择（性格、兴趣、能力）
霍兰德职业性向介绍
职业锚分析
2、环境分析法：组织、社会、经济
3、发掘你的核心竞争力
4、个人生涯管理步骤
确定明确的目标；搭起梦想的桥梁
5、各阶段职业生涯规划重点
职业探索期；立业发展期
职业中期；职业晚期
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6、个人职业生涯发展失败原因分析
IQ、EQ与AQ
五、员工职业管理
1、员工职业管理的目的内容
2、员工职业管理的前提
3、企业职业管理的原则
4、员工生涯规划中公司的角色
员工职业成长道路与计划类型
纵向职业途径；横向职业途径
双重职业途径；多重职业途径
网状职业途径
5、员工职业生涯的发展阶梯
职业生涯阶梯的宽度；职业生涯阶梯的速度
职业生涯阶梯的长度；职业生涯阶梯模式
单阶梯模式；双阶梯模式；多阶梯模式
6、如何帮助员工规划职业生涯
员工职业生涯规划流程
关于员工职业生涯规划的思考
7、员工职业生涯规划步骤对员工进行分析定位
帮助员工确定职业生涯目标
帮助员工制订职业生涯策略
职业生涯规划的评估与纠正 |
8、员工职业锚的开发
挑战习性工作；发现职业锚
为员工建立职业锚设置通道
9、员工职业生涯规划注意事项
公司与雇员计划
职业生涯管理中的分工
HRM、主管、个人制度保证
10、如何帮助员工实现职业计划?
现实与理想；挑战性；招募的远见
皮格马利翁效应；工作轮换和职业通路
以职业发展为导向的工作绩效评价
多样化激励
六、员工职业价值周期
员工职业价值创造高峰；不同阶段的措施引导
案例分析与研讨：**的职业生涯设计 |