一、企业的竞争优势与人才招聘
企业核心竞争力从招聘开始
二、人才招聘战略
1、“横外情，量己力”企业的独有魅力在哪里？
2、人才选拔的新理念
3、人力资源配置新趋势-如何让“1+1﹥2”？
4、素质模型与企业核心胜任特征
5、面试纬度-代表岗位绩效目标与任用标准
三、人才选拔计划与组织
1、企业战略与部门人力资源规划
2、直线主管与HR在招聘过程中分工
3、人才选拔的渠道选择—何时引进空降兵？
四、人才选拔测试技巧
1、简历中的信息提取
2、人才选拔测试流程与计划 |
3、面试的问题设计
1）职位说明书—甄选的路径图
2）行为测试star-从过去推断未来
3）面试问题设计练习与点评
5、面谈的环境和氛围营造技巧
6、如何收集面谈信息
7、面谈各阶段的任务与问题设计要领
1）面试准备技巧；
2）面试开始技巧
3）核心面试技巧
4）面试过程中如何跟进问题？
5) 面试结束技巧
8、面试模拟训练—如何沥干应聘者“水分”？
9、招聘选拔与评估与打分—如何避免个人主观臆断？
10、人才甄选的常见误区
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11、综合人事测评技巧（评价中心）
1）无领导小组讨论
2）文本筐
3）情景测验
五、新员工入职管理
1、如何帮助新员工渡过磨合期？
2、新员工培训重点
3、主管的新角色诠释—教练员
六、部门员工的培训与发展
1、部门人员规划与培训规划
2、部门培训管理的四步流程
3、不同职业阶段的员工培训重点
4、部门经理的培训成果转化技能
七、部门经理的员工激励技能
1、常用的人员激励理论分享
2、留人“三关”
3、主管的自我修炼 |