第一部分：企业战略与核心人才队伍建设
1、企业战略与人力资源规划
2、部门用人规划
3、部门人才配置与职位管理
4、核心人才标准定位
5、核心人才队伍的激励与发展
第二部分：员工职业生涯规划
1、职业生涯释义
职业生涯：个人职业计划；职业管理
2、影响职业生涯发展的因素
组织；环境；个人
3、为什么要进行职业生涯规划？
1）职业规划之于员工
2）职业规划之于企业
4、个人职业生涯规划方法
1）归零思考法
基于个人素质的岗位选择（性格、兴趣、能力）
霍兰德职业性向介绍
职业锚分析
2）环境分析法：组织、社会、经济
3）发掘你的核心竞争力
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4）个人生涯管理步骤确定明确的目标；搭起梦想的桥梁
第三部分：员工职业管理
1、员工职业管理的目的内容
2、员工职业管理的前提
3、企业职业管理的原则
4、员工生涯规划中公司的角色
员工职业成长道路与计划类型
纵向职业途径；横向职业途径
双重职业途径；多重职业途径
网状职业途径
5、员工职业生涯的发展阶梯
职业生涯阶梯的宽度；职业生涯阶梯的速度
职业生涯阶梯的长度
职业生涯阶梯模式
单阶梯模式；双阶梯模式；多阶梯模式
6、如何帮助员工规划职业生涯
员工职业生涯规划流程
关于员工职业生涯规划的思考
7、员工职业生涯规划步骤
对员工进行分析定位 帮助员工确定职业生涯目标 |
帮助员工制订职业生涯策略
职业生涯规划的评估与纠正
8、员工职业锚的开发
挑战习性工作；发现职业锚
为员工建立职业锚设置通道
9、员工职业生涯规划注意事项
公司与雇员计划
职业生涯管理中的分工：HRM、主管、个人制度保证
第四部分：员工职业价值周期
员工职业价值创造高峰；不同阶段的措施引导
第五部分：不同职业发展阶段的员工激励重点
1、职业探索期； 2、立业发展期
3、职业中期； 4、职业晚期
第六部分：如何帮助员工实现职业计划
1、 员工激励的关键
2、 员工配置原理
3、 工作轮换和职业通路
4、 基于素质的绩效评价与辅导
5、 多样化激励 |