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企业中层经理人班
 项目概要
企业管理过程中，决策难，执行更难。为什么企业的老板或高层管理人员的管理意图，常常在实施过程中走了样，好的思路达不到预期的效果？为什么中层经理人员在工作上也付出了很多时间和精力，但实际的结果总是不理想，既得不到上级的肯定，也得不到下属的理解和支持？为什么中层经理人在接受了新知识、新管理理念后，回到工作岗位上却没有强烈的改善意愿、具体的改善行动？
本课程定位于企业中层经理，通过精选课程的培训，帮助学员认清自身的角色和定位，有针对性地提高自身管理技能，成长为具备自我改善的意愿和技能，能够激励和管理团队，实现企业远景目标的高绩效中层管理者。最终提升企业的执行力和竞争力，获得更好的经济效益。
适用对象
- 在职的中层管理干部
- 极具上升潜力的后备管理干部
- 小型企业中高层管理人员
课程收获
- 拓宽和完善中层经理人的知识结构；
- 塑造中层经理人的职业素养；
- 提升中层经理人的职业技能；
- 启发思维，提高分析问题和解决问题的能力；
- 为企业营造良好的改善和行动的氛围；
课程设置
| 课程模块 |
课程主题 |
说 明 |
模块一
主修课程 |
《经理人职业化塑造与提升》 |
通过培训提高中层管理者的职业能力，剖析中层经理角色定位之精髓，提供执行、沟通、用人、育人和解决问题的可操作性技巧与技能，帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值。 |
《高绩效团队建设》 |
《高效沟通》 |
《打造强势执行力》 |
《部属的培育与激励》 |
《有效授权》 |
《问题解决与思维创新》 |
《非人力资源经理的人力资源管理》 |
模块二
辅修课程 |
《项目管理》 |
企业中层干部是高层管理者的左膀右臂，在学习与提升相应的管理技巧与技能同时，作为各部门的领导者对公司战略领悟力、项目的管理、心理压力、思维创新以及对相应事项的计划与决策控制等需要更好的学习、提升和把控。 |
《压力与情绪管理》 |
《管理与思维创新》 |
《计划与决策能力》 |
《企业文化与人本管理》 |
《领导艺术与领导力提升》 |
《非财务经理的财务管理》 |
模块三
选修课程 |
《培训培训师TTT》 |
中层干部不仅是企业的中流砥柱，在起到承上启下作用的同时，也是茫茫职海中的一员，如何提升自我的修炼也极其至关重要。 |
《职场人际艺术关系》 |
《时间与目标管理》 |
《阳光心态塑造》 |
《经理人商务礼仪形象修炼》 |
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