第一章 财务基础知识

1. 会计系统和会计要素
2. 会计方程式
3. 复式记帐
4. 基本会计原理
5. 财务基础知识案例讨论

第二章 财务报告阅读

1. 财务报告的构成
2. 资产负债表的阅读
3. 利润表的阅读
4. 现金流量和现金流量表阅读
5. 财务报表的基本结构
6. 财务报表的内在联系
7. 财务报告的解读与识别
8. 会计报表之间的关系

第三章 公司财务报告分析

1. 财务分析的基本方法

1、横向分析
2、纵向分析

1. 财务分析的应用
1. 以资产负债为基础的分析
2. 以利润表为基础的分析
3. 公司财务安全评价
4. 公司盈利能力评价
5. 公司经营效率评价
6. 财务分析方法的运用

实践环节:案例练习
第四章 企业的成本控制

1. 公司成本及其控制

1、产品成本的构成
2、本行业产品成本构成的特点
3、公司成本及成本链
4、从生产成本到销售成本

1. 公司成本及其控制

1、标准成本控制
2、实践环节:案例练习

1. 公司费用及其控制

1、产品费用的合理摊销
2、本企业产品费用摊销的特点
3、本企业费用的构成
4、公司费用与成本的对比及费用控制方法

第五章 成本控制中的结算方式选择与合理避税

1. 企业经营中的票据类型及财务特点比较

1、增值税发票
2、普通发票
3、收款收据
4、一般营业税发票

• 不同票据的应用时机及对税收的影响
• 企业的有关税费
• 近年来税收政策的调整对企业的影响
• 本企业的纳税特点
• 合理避税的理论探讨和实际操作
• 合理避税与偷漏税的界限与操作把握
• 从最优成本控制的角度选择结算方式

一、新企业会计准则概述

1. 中国财务会计法规架构
2. 新准则的内容体系
3. 新准则的特点

二、新旧准则的比较与应用
1。企业会计准则第1号──存货

1. 存货可变现净值的概念
2. 存货成本与可变现净值孰低法的会计处理
3. 特殊方法取得存货的入账价值
4. 新旧准则中可允许采用的存货计价方法的不同

2．企业会计准则第4号──固定资产
（1）新旧准则对固定资产定义的差异及影响
（2）取得固定资产时所发生的融资费用/借款费用的会计处理
（3）何谓预定可使用状态
（4）处置费用的初始计量
（5）持有待售的固定资产的确认和计量
3。企业会计准则第8号──资产减值
（1）何谓资产减值、资产减值的意义
（2）判断是否发生资产减值时应考虑的企业内部与外部的信息来源
（3）什么是资产的可收回金额，公允价值减去处置费用后的净额（NRV）与资产预计未来现金流量现值（VIU）
（4）计算VIU时贴现率的选用
（5）资产减值的会计处理及其对资产折旧/摊销的影响
（6）资产减值损失的冲回
（7）资产组与总部资产的的概念及其资产减值的会计处理方法
4。企业会计准则第13号──或有事项
（1）或有负债、预计负债、亏损合同、重组的概念
（4）或有事项的会计处理
5．企业会计准则第14号──收入
（1）收入的确认条件-风险和报酬的实质性转移
（2）收入的计量-按公允价值
（3）采用递延方式收款的会计处理-实际利率法的介绍
（4）各种折扣、折让及退货的会计处理及对税收的影响
6。企业会计准则第18号──所得税
（1）资产和负债计税基础的涵义及确认方法
（2）采用资产负债表债务法进行所得税会计核算的意义
（3）利润表债务法/递延法的差异
（4）暂时性差异与时间性差异的区别
（5）应纳税暂时性差异和可抵扣暂时性差异的概念
（6）递延所得税资产与递延所得税负债、当期所得税费用与递延所得税费用的计算
（7） 所得税的列报
7。企业会计准则第19号──外币折算
（1）什么是功能货币及功能货币的确定方法
（2）外币交易的初始计量和后续计量
（3）外币报表的折算
（4）企业会计准则第30号──财务报表列报
（5）新旧准则下利润表项目的异同
（6）股东权益变动表的介绍
8。企业会计准则第38号──首次执行企业会计准则
（1）首次执行企业会计准则的编报范围

第一篇 母公司的内部治理结构的设计

1. 治理结构的基本框架
2. 各国公司治理结构的比较

第二篇 母公司的组织结构设计

1. 纯粹出资功能的母公司的组织结构的设计
2. 兼具部分生产经营功能的母公司的组织结构的设计

第三篇 母子公司的财务管理体制

1. 控股式企业集团组建模式分析
2. 混合式企业集团组建模式分析

第四篇 母公司财务管理体制设计原则

1. 与现代企业制度相对应原则
2. 与企业集团组织体制相对应原则
3. 对分权与集权进行充分的权衡比较

第五篇? 母子公司财务控制模式分析

1. 集权制
2. 分权制
3. 相融制
4. 事业部制
5. 权力分配的制约因素

第六篇? 母子公司战略协调

1. 价值链分析与公司战略选择
2. 公司战略与财务战略

第七篇? 子公司责任目标的确定

1. 资本保全与资本增值
2. 母公司如何确定子公司的资本净利润率

第八篇? 预算管理机制与预算体系概述

1. 预算机制及其特征
2. 预算是使出资者增值的机制
3. 预算与战略实现

第九篇? 母子公司预算管理模式

1. 母子公司预算管理模式
2. 母子公司预算管理循环

母子公司预算编制程序
第十篇? 母子公司预算管理组织体系

1. 母公司预算管理职能
2. 母子公司预算管理组织
3. 母子公司预算执行组织

第十一篇 子公司年度预算编制

1. 预算起点：出资者权益
2. 以业务为对象：业务预算循环
3. 年度预算编制的总原则
4. 年度预算的分解、执行与考核

第十二篇? 母子公司筹资控制

1. 权益性筹资与负债性筹资
2. 母公司对子公司资本结构的控制
3. 管理层的筹资权力配置
4. 对子公司进行筹资约束的原则、方式
5. 母公司对子公司资本增减的控制
6. 母公司对子公司吸收合并的若干程序约束
7. 母公司对子公司筹资中关联交易的控制

第十三篇? 母子公司资产使用控制

1. 母公司投资政策
2. 子公司长期投资计划控
3. 子公司固定资产管理控制
4. 子公司无形资产管理

第十四篇 母子公司的成本控制

1. 出资者成本--资本保全的基础
2. 经营者成本--相对成本节约
3. 雇员成本--绝对成本节约
4. 出资者如何控制经营者的成本

第十五篇 母子公司现金控制

• 现金控制的必要性
• 统收统支模式
• 备用金模式
• 结算中心模式
• 内部银行模式

1. 什么是有效的控制？
2. 有效的预算控制体系应该是怎样的？
3. 从传统的财务预算到全面预算管理

2、怎样编制预算？
 （1）编制逻辑与框架流程
（2）预算编制指南的准备
（3）销售预算的编制要领
（4）生产预算的编制要领
（5）采购预算的编制要领
（6）管理预算的编制要领
（7）现金预算的编制要领
（8）资本预算的编制要领
（9）预算的原则性与灵活性
（10）静态预算、弹性预算、滚动预算
（11）在不可控因素出现时如何调整预算
（12）零基预算
（13）预算编制成果

3、预算编制的管理
 （1）什么类型的预算最适合自己的公司？
（2）预算中的项目管理
（3）各部门人员角色定位——责任划分
（4）各部门之间及部门内部的沟通与协调
（5）编制过程中的常见问题分析

4、如何让预算得到有效的执行？
 （1）预算与执行为何脱节？
（2）怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
（3）利用预算控制成本费用的关键点
（4）预算执行中常见行为剖析

5、预算的跟踪
 （1）对预算执行的分析与调查　
（2）如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
（3）预算的考

1、企业面临的机遇与风险
2、内部控制的管理原则
3、识别企业经营中的重要风险

1. 识别企业运营中重要风险
2. 明确目标与范围
3. 梳理流程
4. 测算固定风险和管理风险
5. 确定风险管理的战略
6. 选择管理风险的方法

4、建立企业内部控制机制

1. 企业内部控制的组织与责任
2. 建立内部控制的流程与步骤
3. 市场销售风险管理
1. 市场销售活动的特点与风险
2. 企业市场销售活动中的常见风险
3. 识别企业销售管理风险的步骤与方法
4. 采购风险管理
1. 企业采购活动中的常见风险
2. 识别采购风险的方法和步骤
3. 管理采购与付款风险的常用对策
4. 建立采购管理的内部控制
5. 财务风险管理
1. 企业实施内部控制的常用解决方案
2. 企业内部控制手册
3. 企业内部控制自我评估
4. 企业全面预算管理
5. 内部审计的组织与规划、实施管理
6. 内部审计的管理目标、规划与组织、任务分解、依据与原则

第一讲．企业纳税管理问题概述
１．企业处理纳税事务的两个基本分类
（１）纳税遵从
（２）纳税筹划
（３）纳税遵从与纳税筹划的区别与联系
２．企业解决税务问题的两个基本目标
（１）防范税务风险
（２）节约税收成本
３．当前企业做好纳税筹划工作的主要原因
（１）企业整体税收负担较重
（２）税务征管逐步规范化的需要
（３）政府间歇性打击富人逃税的需要
（４）摒弃无税经营决策模式的需要
（５）我国有多种税收减免政策和特殊的税制要素内容

第二讲．纳税筹划基本理念
１．纳税筹划的概念
２．纳税筹划的基本特点
（１）合法性　
（２）超前性
（３）目的性
（４）专业性
３．纳税筹划与偷税、漏税、抗税、骗税、欠税及避税的法律区别
第三讲．纳税筹划的主要内容与方法
１．影响企业税收负担变化的主要因素
（１）税制因素
（２）利润率因素
（３）企业享受减免税状况因素
（４）经济交易的内容、方式和环节因素等
２．纳税筹划研究的主要内容
（１）企业经济交易内容与纳税筹划
（２）企业经济交易方式与纳税筹划
（３）企业经济交易环节与纳税筹划
３．企业外部纳税筹划主要方法
（１）邮箱公司的概念与特点
（２）邮箱公司的注册
（３）邮箱公司操作的基本途径
４．企业内部纳税筹划主要方法
（１）在多种涉税方案中，选择最优纳税方案
（２）设计新纳税方案，替代税负及税务风险过高的现有纳税方案
（３）充分利用现行税优惠政策
（４）充分利用税法及税收文件中的一些条款
（５）充分利用财务会计规定
（６）税负转嫁

一、信用管理的意义和范围
1、信用风险产生的根本原因
2、控制信用风险的6个主要环节
3、信用管理职能的设置
4、企业各部门在风险控制中的协作

二、客户信息管理
1、企业在客户信息管理上存在的主要问题
2、客户信息管理的基本原则
3、怎样搜集客户信息
4、从企业内部搜集客户信息的方法
5、从公共信息渠道获得客户信息的方法
6、怎样利用专业机构的资信调查服务
7、客户数据库的建立和维护

三、信用分析与评估
 1。信用评估模型：如何事先判断客户的付款能力

1. 影响客户资信状况的因素确定：
2. 信用评估的4大方面
3. 制定不同信用等级的信用政策

四、信用政策的具体确定
 1、赊销业务管理程序
2、信用条件的确立：信用限额、期限与折扣；
3、赊销政策的实施及调整
4、结算方式及风险防范
5、债权保障
6、何时需要寻求付款担保
7、定金、保证、抵押等担保方法的应用
8、国际保理与出口信用保险

五、全面订货管理实务（Total Order Management）
1.全面订货管理的目标和原则。
2.如何建立和推动授信标准？
3.如何建立新客户的基本数据？
4.如何处理客户数据的异动？
5.如何管理不符授信标准的订单？
6.如何处理可疑账户？

六、债权确保的措施
1.人的保证。
2.抵押权设定。
3.设定质权。
4.动产担保交易。

七、应收帐款管理
1.应收帐款对企业利润有何影响？
2.决定应收帐款管理绩效的四个关键。
3.健全的应收帐款管理作业内容有那些？
4.形成不良应收帐款的原因有那些？
5.催收帐款的类型和技巧。
6.票据管理。
7.收授票据的预防要领。
8.客户倒闭的处理步骤。
9.呆帐冲销应具备的凭证。

八、催收方法
1.常见的拖延手法和具体对策。
2.不良债权的催收和处理方法。
3.留意危机客户的各种征兆。
4.法律上防范呆帐的紧急措施。
5. 诉讼程序。